الانتقال السريع (SMED)

الانتقال السريع (Single Minute Exchange of Die - SMED) كما يوحي الاسم فإن الانتقال السريع يقاس بعدد دقائق لا يجاوز الخانة الواحدة بين المنتجات، مما يعني بالضرورة خفض وقت الإنتاج وبالتالي تحسين تدفق المنتجات (المورا).

إن الانتقال السريع هدف يتم بموجبه استكمال جميع عمليات التغيير بدقائق معدودة (أقل من 10). الانتقال السريع (SMED جزء لا يتجزأ من الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) حيث التغيير هو واحد من الخسائر الرئيسية الست.

كثيرًا ما ينتج المصنّعون منتجات بدورات أطول مما يطلبه عملائهم وذلك لتحقيق وفورات الحجم (economies of scale)، وهو ما يُعرف كذلك بالإنتاج بدفعات اقتصادية. تشير الدفعات الاقتصادية إلى النسبة ما بين وقت الإنتاج الفعلي والتغيير. وكما هو واضح فإنه كلما طالت دورة الإنتاج نسبة إلى وقت التغيير، بدت كفاءة العملية أكثر فعالية.

smed kaizen lean tools

المشكلات المرتبطة بتصنيع الدفعات الكبيرة هي:

  • الأعمال غير مرنة؛ فمن غير الاقتصادي تغيير المنتجات على وجه السرعة.
  • ينتج كميات كبيرة من المخزون، أو العمل قيد الإنجاز، ويتعين تخزينها.
  • من السهولة أن يتلف المخزون أو يُهمل.
  • الدورات الكبيرة تروج لمشكلة الأعطاب غير المكتشفة.

المنطق من وراء (SMED) هو أنه: إن أمكن تنفيذ عمليات التغيير في أوقات أقصر، يمكن عندها تقصير دورات الإنتاج، ما يقلل أو يقضي على جميع المشكلات أعلاه. بتنفيذ (SMED) يمكن للمؤسسات تصنيع المنتجات في وقتها، وبالكميات المطلوبة، التي تكون أقرب بكثير لما يريده العملاء، ووقتما يريدونه.

 

منافع استخدام (SMED)

Smed benefits

ساعدت المجموعة الاستشارية لمؤسسة كايزن عملاء عديدين على تنفيذ (SMED)

بعض عملائنا

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client

تابعونا

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In Page

اتصل بنا:

 
 
 
 
 

معلومات الاتصال


كايزن السعودية
ص ب ٩١٧٨٩، الرياض ١١٦٤٣
المملكة العربية السعودية
هاتف: ٩٢٠٠٠٤٢٤٧ 
فاكس: ٩٢٠٠٠٤٢٤٩
البريد الالكتروني: sa@kaizen.com


موقعنا في خرائط جوجل