في الوقت المناسب (JIT) ، وتاكت (TAKT) وتدفق القطعة الواحدة (Single Piece Flow)

Just in Time Stock and Inventory Tool

تعتبر "في الوقت المناسب" واحدة من الأدوات الرئيسية في تقليل عبء التكاليف المرتبطة بالمستويات المرتفعة للمخزون والجرد، ضمن سلاسل الإمداد الداخلية والخارجية.

إن تنفيذ منهجية "في الوقت المناسب"، مثلما تشي التسمية، يكفل توصيل المواد إلى نقطة استخدامها ومتى احتيجت، وليس بأية كمية أخرى وكيفما كانت الحاجة، أو في وقت يناسب المورد وليس المتلقي.

ونهجنا تجاه "في الوقت المناسب" هو تقييم المستويات الفعلية للمخزون في سلسلة الإمداد وتحديد مستويات المخزون المثلى؛ عندها سيتم التعرف على أي مخزون فائض مع سببه. ومن ثم تصبح العمليات الأولية التي يتم تحديدها على أنها سبب المخزون الفائض تصبح محط التركيز بغية التفعيل وفق فلسفة "في الوقت المناسب". ومن العناصر المهمة في "في الوقت المناسب" توضيح العلاقة ما بين الزبون والمورد، والتشديد على أدوارهم ومسؤولياتهم على طول سلسلة الإمداد برمتها.

 

أدوات "في الوقت المناسب"

التصنيع الخلوي وتدفق القطعة الواحدة

Cellular Flow Flexible Layout

تدفق القطعة الواحدة هو مفهوم تتم بموجبه العمليات في العامل الممكن الأصغر (1). ويتم اعتبار حجم هذه الدفعة على أنها الشكل الأكثر مرونة للتصنيع على الرغم من أنه في بعض الحالات، مثلًا، في التصنيع عالي السرعة للأغراض الصغيرة، لا يُنظر إلى حجم الكمية على أنه مناسب.

ويتضمن التصنيع الخلوي تحديد موقع المعدات المنشغلة في تصنيع نفس المنتج وذك بطريقة يمكن بها تمرير المواد في وحدات من (1) من عملية إلى الأخرى، "تدفق القطعة الواحدة". وعند موازنة هذه العمليات الفردية وتكون عاملة بانسجام يكون هناك مخزون قليل أو صفر مخزون ما بين محطات العمل. يمكن اعتبار التصنيع الخلوي، في شكله الأبسط، على أنه ربط العمليات.

 

تاكت (TAKT)

TAKT Definition

تاكت هي كلمة ألمانية معناها الإيقاع أو النغم، وتُستخدم لوصف المعدل المثالي للتصنيع الذي ينبغي للعملية تبنيه لاستيفاء احتياجات الزبائن.

ومن التصنيع إلى وقت التكتيك يكفل أن تولد العمليات مخرجات توائم الاستهلاك الفعلي لدى زبائنها، وهو العملية الأولية. من التصنيع إلى تبني التكتيك لسياسة تدفق القطعة الواحدة، واستخدام كانبان للإشارة إلى المتطلبات ما بين العمليات التي لا يمكن ربطها سيكون له أثر إيجابي على المرونة وتقليل المخزون على طول سلسلة الإمداد.

لمنافع التاكت هي:

  • تقليل وقت العمل.
  • تقليل تكاليف الجرد.
  • توقف أقل.
  • تحسين أداء الموردين.
  • جوانب الجودة والهدر.
  • زيادة الإنتاجية والأداء.
  • تعظيم العائد على الاستثمار.
  • تقليل الكلفة لكل قطعة.
 

على قصص النجاح اطلع حيث ساعدت المجموعة الاستشارية لمؤسسة كايزن العملاء على تحقيق تحسينات الإنتاج من خلال أدوات لين.

بعض عملائنا

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client

تابعونا

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In Page

اتصل بنا:

 
 
 
 
 

معلومات الاتصال


كايزن السعودية
ص ب ٩١٧٨٩، الرياض ١١٦٤٣
المملكة العربية السعودية
هاتف: ٩٢٠٠٠٤٢٤٧ 
فاكس: ٩٢٠٠٠٤٢٤٩
البريد الالكتروني: sa@kaizen.com


موقعنا في خرائط جوجل