تطوير العمليات (مشروع لين)

أيا كان القطاع الذي تعمل فيه، فإنه في بيئة أعمال اليوم، عملاؤنا بحاجة إلى التالي:

  • عمليات موثوقة.
  • مستويات خدمات محسنة.
  • تقليل وقت الانتظار.
  • زيادة رأس المال العامل.
  • جودة أعلى.
  • تكاليف أقل.

تستخدم مؤسسة كايزن مجموعة من الأساليب والأدوات المثبتة الرامية إلى تقليل الهدر وزيادة القيمة للعميل. ويتم تطبيق هذه المنهجية عبر العالم في كل قطاع اقتصادي. وكل هذه الأمور مجتمعة نسميها نظام إدارة كايزن (KMS).

تحسين وقت الانتظار والإنتاجية والمخزون والمساحة عبر إدارة التدفق الشامل (TFM)

total flow management

تركز إدارة التدفق الشامل (TFM) على موائمة تدفقات المواد والمعلومات. فيما يتم التشخيص من خلال مقابلة تقاطر القيمة تقودها الإدارة.

بتطبيق ادوات "في الوقت المناسب"، وكانبان، وأنظمة السحب، وغيرها من ادوات ولوجستيات لين، سوف تنشئ سلسلة إنتاج أكثر مرونة، مع مستويات مخزون أقل وإنتاجية أكبر.

 

تحسين فعالية المعدات وزيادة السلامة والجودة عبر الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM)

الصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) هي منهجية مجربة لتحسين أداء الموجودات. ويتم تحسين الفعالية الاجمالية للمعدات (OEE) لموجوداتكم بالتقليل المنتظم للفاقد في الجودة واليسر والسرعة. وتقوم الصيانة الإنتاجية الشاملة بهذا بإشراك الأفراد من جميع المستويات في حل المشكلات والتخطيط للمعدات والرصد اليومي للأداء.

 

تحسين الجودة عبر إدارة الجودة الشاملة (TQM)

تطبق إدارة الجودة الشاملة (TQM) أدوات جودة مجربة بغية الكشف المنتظم عن المشكلات، وتحديد الأسباب الرئيسية، واتخاذ الإجراءات التصحيحية، وتنفيذ عملية درء الأخطاء (pokayoke). ويتم استخدام الأساليب الإحصائية وطرق سيجما الست (Six Sigma) لحل المشكلات الأكثر تعقيدًا. سوف تقلل (TQM) من تكاليف الجودة وتحسن من رضا الزبائن.

لين في المكتب والخدمات المصرفية والهندسة والإدارة (TSM)

منهجية كايزن مطبقة في العمل المعرفي، وتدفق المعلومات، والعمليات الإدارية، والجودة، والإنتاجية وفي نفس الوقت تسعى لجذب القدرة الابتكارية عند الأفراد. وتُطبق مبادئ كايزن بصورة مضطردة في مكاتب منشآت الإنتاج وكذلك المؤسسات الخدمية مثل البنوك، وشركات التأمين والحكومات المحلية. يبدأ التحول إلى مكتب لين بتصور العمليات وأهدافها، وتنظيم الفرق حول نشاط كايزن اليومي والمعتمد على المشروع، ووضع أنظمة إدارة أداء بسيطة.

 

لين في الابتكار والتأسيس وتطوير المنتجات (IDM)

Innovation and Development kaizen

يحسّن نهج لين من فعالية العملية الابتكارية، والتأسيس وتطوير المنتجات الجديدة وإطلاقها، وتصميم وبناء منشأة جديدة. فأساليب لين تجلب النتائج لتحفيز الابتكار في مجالات:

  • القدرة على تسليم المشروعات والمنتجات في الموعد المحدد، وضمن الميزانية.
  • المرونة والتكيف مع التغيرات.
  • جودة المنتجات أو الخدمات الجديدة.
  • كلفة إطلاق وتوصيل المنتج أو الخدمة.

تتحقق هذه النتائج بتمكين الأفراد من الانخراط الكامل بجهودهم الابتكاري وذلك بتصور وتحسين العمليات وطرق العمل. اتصل بنا لمعرفة كيف يمكن لمؤسسة كايزن مساعدتكم في باكورة أعمالكم، ومنتجاتكم أو أفكاركم في الحصول على نظرة متفحصة لبدء لين.

للحصول على معلومات حول الكيفية التي سيساعدك فيها كايزن في مواجهة تحديات عملك، يرجى ملء نموذج الاستفسار في هذه الصفحة.

 

بعض عملائنا

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client

تابعونا

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In Page

اتصل بنا:

 
 
 
 
 

معلومات الاتصال


كايزن السعودية
ص ب ٩١٧٨٩، الرياض ١١٦٤٣
المملكة العربية السعودية
هاتف: ٩٢٠٠٠٤٢٤٧ 
فاكس: ٩٢٠٠٠٤٢٤٩
البريد الالكتروني: sa@kaizen.com


موقعنا في خرائط جوجل