التنظيم من أجل التحسين (دعم كايزن)

التنظيم من أجل التحسين (كايزن الدعم)

حققت الكثير من المؤسسات تحسينات كبيرة بتوظيف أدوات لين وأساليب كايزن، لكنها ظلت تعاني من جانب استدامة التحسينات. يمكّن نموذج "دعم كايزن" عملائنا من بناء أساس للإدارة اليومية وقيادة لين المطلوبة بغية خلق ثقافة للتحسين المستمر داخل المؤسسة. يحقق دعم كايزن الآتي:

  • تعزيز مشاركة الموظفين.
  • تحسين إمكانية رؤية التقدم تجاه الأهداف.
  • موائمة التحسينات مع استراتيجية الشركة.
  • استدامة النتائج.
  • يبدأ دعم كايزن بنشر السياسة لضمان تركيز كافة نشاط كايزن على تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

تبدأ دعم كايزن بنشر السياسة (hoshin kanri) لضمان تركيز كافة نشاط كايزن على تحقيق الأهداف الاستراتيجية. ويتم إنشاء غرف ضبط المهام (obeya) بغرض تصور التقدم حسب خطة المشروع. وتستخدم اللجان التوجيهية في كايزن غرفة "obeya" لمراجعة التقدم في مشروعات كايزن وإزالة العقبات، بما يبقي المشاريع على مسارها الصحيح.

يتم نشر العمل القياسي للقادة والرقابة الطليعية (kata) لضمان تقوية الفرق مع المحافظة على المعايير وتحسينها يوميا. ويتم تطوير القدرات الداخلية بمؤهلات "ممارس كايزن" و "مدرب كايزن" و "مدير كايزن".

يساعد استشاريو مؤسسة كايزن العملاء طوال هذه الرحلة في العديد من المناسبات. اتصل بنا لمعرفة كيفية بناء نظام "دعم كايزن" من أجل التحسين المستدام داخل مؤسستكم.

بعض عملائنا

Add as many pictures to the cell bellow
 phlips kaizen clientEcolab Kaizen ClientPfizer Kaizen ClientBosh Kaizen ClientVolkswagen Kaizen ClientContinental Kaizen Client

تابعونا

Kaizen Facebook PageKaizen Twitter PageKaizen Linked In Page

اتصل بنا:

 
 
 
 
 

معلومات الاتصال


كايزن السعودية
ص ب ٩١٧٨٩، الرياض ١١٦٤٣
المملكة العربية السعودية
هاتف: ٩٢٠٠٠٤٢٤٧ 
فاكس: ٩٢٠٠٠٤٢٤٩
البريد الالكتروني: sa@kaizen.com


موقعنا في خرائط جوجل